桂宝公司造价咨询办2019年11月工作例会
点击量：发布时间：2019-12-17 10:28
2019年12月9日，桂宝公司召开造价咨询办2019年11月份工作例会，参会的领导有：总经理袁菏、总工程师张柏礼、副总经理陆日桂，会议由副总经理陆日桂主持。
会议，造价咨询办员工分别汇报11月份工作完成情况及存在的问题。会议，副总经理、造价办主任陆日桂总结部门11月份的工作进度，并根据工作中的不足制定下个月工作计划，使领导对造价咨询办的项目情况有更进一步了解。
总经理袁菏针对造价咨询办11月工作中存在问题作出以下建议：
（一）中介超市未及时关注，信息错漏：明确岗位登录中介超市查看时间，细化岗位工作内容，避免错漏信息；
（二）工程造价、工程咨询合同无扫描件：合同应及时扫描，公司内部资源共享需做好保密禁止外泄；
（三）不能强制性完整收回项目资料：出书面处罚条例，明确资料报送不完整将暂停该分公司所有业务办理并进行罚款处理；
（四）编制分公司业务权责关系表，明确责任关系；
（五）合同审批表盖章后扫描件发送至分公司负责人，避免分公司人员利用公司章私接项目；
（六）熟悉业务流程，多看图纸；
（七）明确分公司造价业务的编制、审核均由分公司负全责，总公司起监管责任。
此次会议的召开，有利于工作中发现问题、解决问题，利于工作的顺利进展。
会议，造价咨询办员工分别汇报11月份工作完成情况及存在的问题。会议，副总经理、造价办主任陆日桂总结部门11月份的工作进度，并根据工作中的不足制定下个月工作计划，使领导对造价咨询办的项目情况有更进一步了解。
总经理袁菏针对造价咨询办11月工作中存在问题作出以下建议：
（一）中介超市未及时关注，信息错漏：明确岗位登录中介超市查看时间，细化岗位工作内容，避免错漏信息；
（二）工程造价、工程咨询合同无扫描件：合同应及时扫描，公司内部资源共享需做好保密禁止外泄；
（三）不能强制性完整收回项目资料：出书面处罚条例，明确资料报送不完整将暂停该分公司所有业务办理并进行罚款处理；
（四）编制分公司业务权责关系表，明确责任关系；
（五）合同审批表盖章后扫描件发送至分公司负责人，避免分公司人员利用公司章私接项目；
（六）熟悉业务流程，多看图纸；
（七）明确分公司造价业务的编制、审核均由分公司负全责，总公司起监管责任。
此次会议的召开，有利于工作中发现问题、解决问题，利于工作的顺利进展。
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