广西桂宝监理公司2025年年终总结会：复盘过往，蓄力新程！
点击量：发布时间：2026-01-27 09:00
2025年，在建筑市场持续收紧，企业竞争日趋激烈的大环境下，桂宝监理公司始终坚守“诚信监理、质量为本、安全第一”的核心宗旨，以规范监理流程为抓手，以提升服务品质为目标，稳步推进各项监理工作。所有在建项目均未发生重大质量安全事故，项目验收合格率达100%，赢得了建设单位、行业主管部门及社会各界的广泛认可。现将本年度工作情况总结如下：
一、2025年度主要工作成效
1、项目监理工作有序推进，履约能力稳步提升
本年度公司聚焦核心业务，优化项目承接与分配机制，确保监理资源与项目需求精准匹配。在项目承接阶段，严格执行风险评估制度，对项目规模、技术难度、建设单位信誉等进行全面研判，规避潜在履约风险。在监理实施过程中，推行“一项目一方案”管理模式，针对每个项目的特点制定专项监理规划和实施细则，明确监理重点、关键工序控制点及人员分工。
截至2025年年末，我司财务状况整体收支平衡，全年累计签订监理合同数量为99个，工程建设总投资为7亿元，合同监理费总额约950万元。
参与投标项目40个，中标项目6个，中标合同总金额约525万元。其中，代表项目有：贵港市城区排水管网建设改造工程监理，监理费约133万元；2025年贵港市燃气管道老化更新改造项目监理，监理费约124万元；梧州市长洲不锈钢制品产业园区（南区）标准厂房及园区配套基础设施项目（三标段）工程监理服务，监理费约133万元；广西壮族自治区玉林市防火应急道路建设项目监理服务，监理费约91万元。
公司在2025年承接的新招标项目有 14 个，造价项目有153个，咨询业务项目有11个。
尽管面临外部环境复杂多变和需求收缩的压力，通过努力公司仍保持收支平衡和业务稳定，积极应对市场变化和竞争挑战。
2、严格季度考评，加强质量安全管控，提高现场管理水平
质量与安全是监理工作的生命线，2025年，监管办全力配合总工办，分四个季度对中心城区及桂平、平南区域的在建项目监理部开展考核检查。考核过程中，严格对照标准核查项目落实情况，全面梳理检查发现的问题，及时下发整改通知与通报文件，同步收集各项目部整改记录，经整理后移交总工办审核批复，形成闭环管理。在公司检查小组的考核检查下，各项目现场的工程实体质量与安全状况均处于受控状态，均未发生重大质量安全事故，实现了安全生产零事故的目标。
此外，在监理资料收集方面，建立了“全过程跟踪、分阶段归集”的工作机制，明确资料收集范围，定期安排专人负责督促各项目监理部及时上传主要监理资料，并使用百度网盘进行备份储存。通过审查这些上传的资料，我们能够实时监控各项目监理部的工作情况。
3、团队建设不断加强，专业能力显著提升
公司始终坚持“人才是第一资源”的理念，多措并举加强监理团队建设。鼓励在职员工积极参加外部培训、职称评审和职业资格考试，2025年总公司3人通过全国监理工程师考试（2人交通运输工程专业、1人水利工程专业），2人通过咨询师考试，2人通过注册安全工程师考试，4人通过副高职称评审，整体的团队专业素养得到进一步提升。
同时公司积极组织有关人员参与贵港市住建局及贵港市建筑业联合会举办的各种座谈会及培训，通过这些培训活动，能实时了解市场的变化及企业应如何应对时势的变化。
4、品牌建设持续推进，市场影响力逐步扩大
本年度公司高度重视品牌建设，以优质的监理服务赢得市场口碑。一方面，严格遵守行业规范和职业道德，坚持公平、公正、独立的监理原则，切实维护建设单位的合法权益，得到了建设单位的高度信任，多个合作过的建设单位再次选择与公司签订监理合同，客户回头率达100%。另一方面，积极参与行业交流活动，在参与2025中国(广西)-东盟建筑制品与建筑机械国际博览会工作中荣获“先进企业”称号，在2025中国-东盟建筑科技展观展组织工作中表现突出，被评为“贵港市观展组织先进企业”。
同时，公司加强宣传推广，通过官网、公众号等渠道，展示公司的业务范围、业绩成果、团队实力等，提升了公司的知名度和影响力。为公司的持续发展奠定了坚实的基础。
5、严抓监理费工作，加强收缴力度
监理费的收缴与管理是保障监理部正常运转、提升监理服务质量的重要基础，为此监管部高度重视监理费管理工作，建立了“规范核算、及时催收、严格管控”的管理机制。
在监理费催收方面，建立了“专人跟进、定期沟通、动态跟踪”的催收机制。明确专人负责与建设单位对接监理费催收工作，定期与各项目负责人沟通，了解监理费支付进度，及时解决支付过程中存在的问题。对于逾期未支付的监理费，采取电话提醒、书面函告等方式进行催收，必要时通过协商谈判等途径维护监理部合法权益。
但监理费管理仍存在一定问题：部分建设单位因资金周转等原因，监理费支付存在延迟现象，增加了催收难度。
6、持续跟进业绩录入，跟上行业改革步伐
2025年，监管部高效完成多个重点项目业绩资料的收集、整理与移交工作。目前，所有业绩资料已全部移交综合部录入企业诚信库，水利类项目已在水利建设市场监管平台累计上传业绩140项，为公司市场拓展与资质升级奠定了坚实基础。
7、创先争优活动推进
监管部高度重视项目奖项参评组织工作，提前部署、精准提醒各项目监理部做好申报筹备，积极对接相关主管部门，助力项目斩获多项殊荣：
荣获“2025年上半年广西区建设工程安全文明标准化（二类）工地”的项目有：①河池高级中学片区改造工程；②柳州职业技术学院新校区（二期）工程。
荣获“柳州市2025年“安全文明标准化工地”的项目有：①柳州市职业技术学院新校区（二期）-国际交流中心9#工程；②柳州职业技术学院新校区（二期）-产教融合创新中心7#工程。
荣获“2025年龙城杯优质工程”的项目有：①柳州市汽车城官塘核心区水系补水综合整治工程；②温馨兰亭1#、2#、5#楼及地下室工程。
荣获“2025年柳州市“安全文明标准化工地”的项目有：①柳州市铁一中学城站校区3号教学楼
二、存在的问题与不足
1、投标部全年工作暴露问题较多，核心集中在投标文件编制环节，管控力度严重不足。
2、监理资料管理不规范，且资料回传存在滞后性，严重影响资料归集的及时性；少数资料填写不够规范，存在内容缺失、签字不全等问题；资料电子化管理的深度与广度有待拓展，系统功能未充分发挥。在公司季度专项检查中发现，监理资料管理工作多年来未有实质性改进，整体规范化水平偏低。尤其是监理规划、监理实施细则等核心指导性文件，存在文字编辑不规范、格式规格不统一、内容针对性不足等问题。不同项目、不同监理人员编制的资料体例各异、表述混乱，部分资料缺乏对项目实际情况的适配性，仅简单套用模板，未能真正发挥指导现场监理工作的作用，也给资料归档、查阅及后续审计工作带来诸多不便。
3、监理技术创新应用不足，随着建筑行业数字化、智能化的快速发展，BIM技术、智慧监理平台等新技术、新工具在监理工作中的应用越来越广泛。但目前公司在技术创新方面投入不足，大部分监理工作仍依赖传统的监理方式和手段，信息化、智能化水平较低。智慧监理平台的应用范围有限，未能充分发挥其在数据采集、分析、预警等方面的优势，导致监理工作的精准性和高效性有待提升。
4、监理服务细节有待完善，在监理工作中，部分监理人员存在工作不够细致、沟通不够顺畅等问题。一方面，对一些细节问题关注不够，如施工资料的整理归档、工序交接的验收等，导致部分项目出现资料不完整、验收不及时等情况；另一方面，与建设单位、施工单位的沟通协调不够充分，未能及时了解各方需求，在处理矛盾和问题时缺乏灵活性和有效性，影响了监理工作的顺利推进。
5、管理机制不完善，执行监督缺位：现有管理制度虽已建立，但在落地执行环节缺乏有效的监督、检查与问责机制，导致制度流于形式。
6、法务工作融入业务前端不够深入，业务部门在项目前期论证、合同谈判阶段，法务参与度不够，导致部分合同条款存在潜在风险。对于工程监理行业的政策变化、市场环境波动等情况下，对潜在风险的预判和应对准备不足。
三、2026年工作计划
1、优化人才队伍建设，提升专业素养
以能力提升为核心、思想引导为支撑、行为规范为抓手，打造一支忠诚担当、业务精湛、作风优良的员工队伍，同步树立和提升企业良好形象。
强化思想教育引导，定期组织员工开展思想教育学习，结合行业发展形势、公司发展目标，破除“得过且过”的消极心态，引导员工树立敬业爱岗、精益求精、锐意进取的工作理念。通过典型案例分析、岗位职责宣讲等方式，让员工深刻认识到自身工作对公司发展的重要性，增强责任意识、风险意识和集体荣誉感。
2、推进培训学习，提高监理效率
加强技术培训，健全培训学习体系，结合岗位需求制定针对性培训计划，定期开展业务技能培训，投标岗位重点培训招标文件解读、核心要素把控、文件编制技巧等内容；监理岗位重点培训资料编制规范、行业新规、专业技术知识等内容，邀请行业专家、内部骨干开展授课，通过理论学习与实操演练相结合的方式，全面提升员工业务能力。同时，建立“老带新”帮扶机制，促进新员工快速成长，形成良性人才梯队。
3、完善监理服务流程，提升服务质量
一是细化监理服务流程，制定详细的监理工作操作手册，明确各环节的工作要求和标准，加强对监理工作细节的管控。二是加强沟通协调，建立定期沟通机制，及时与建设单位、施工单位沟通项目进展情况、存在的问题及解决方案，提高沟通效率和效果。三是完善客户反馈机制，设立客户投诉热线和意见箱，及时收集客户的意见和建议，对存在的问题及时进行整改，不断提升客户满意度。
4、强化质量安全管控，坚守责任底线
一是进一步健全质量安全管控体系，完善质量安全管理制度和应急预案，加强对监理人员的质量安全培训，提高质量安全责任意识。二是加大质量安全检查力度，增加检查频次，扩大检查范围，重点加强对高危环节和关键工序的监控，及时发现和消除质量安全隐患。三是加强与行业主管部门的沟通协作，积极配合开展质量安全专项整治行动，确保所有监理项目质量安全可控。
5、加强风险管控，全面履行法务管理职责
围绕公司发展战略，以"风险防控、价值创造"为核心，全面提升法务工作水平。重点加强合同管理、合规建设、能力提升等方面的能力建设，为公司的持续健康发展提供更加有力的法律保障。
2025年，公司在各项工作中取得了一定的成绩，但也存在诸多不足。2026年，我们将以问题为导向，以提升服务品质为核心，以技术创新为动力，以人才建设为支撑，凝心聚力、真抓实干，不断提升公司的核心竞争力和市场影响力，努力实现公司持续健康发展，为建设行业的高质量发展贡献更大的力量。
最后，恭祝大家在新的一年里一切顺利，阖家欢乐！
1、项目监理工作有序推进，履约能力稳步提升
本年度公司聚焦核心业务，优化项目承接与分配机制，确保监理资源与项目需求精准匹配。在项目承接阶段，严格执行风险评估制度，对项目规模、技术难度、建设单位信誉等进行全面研判，规避潜在履约风险。在监理实施过程中，推行“一项目一方案”管理模式，针对每个项目的特点制定专项监理规划和实施细则，明确监理重点、关键工序控制点及人员分工。
截至2025年年末，我司财务状况整体收支平衡，全年累计签订监理合同数量为99个，工程建设总投资为7亿元，合同监理费总额约950万元。
参与投标项目40个，中标项目6个，中标合同总金额约525万元。其中，代表项目有：贵港市城区排水管网建设改造工程监理，监理费约133万元；2025年贵港市燃气管道老化更新改造项目监理，监理费约124万元；梧州市长洲不锈钢制品产业园区（南区）标准厂房及园区配套基础设施项目（三标段）工程监理服务，监理费约133万元；广西壮族自治区玉林市防火应急道路建设项目监理服务，监理费约91万元。
公司在2025年承接的新招标项目有 14 个，造价项目有153个，咨询业务项目有11个。
尽管面临外部环境复杂多变和需求收缩的压力，通过努力公司仍保持收支平衡和业务稳定，积极应对市场变化和竞争挑战。
2、严格季度考评，加强质量安全管控，提高现场管理水平
质量与安全是监理工作的生命线，2025年，监管办全力配合总工办，分四个季度对中心城区及桂平、平南区域的在建项目监理部开展考核检查。考核过程中，严格对照标准核查项目落实情况，全面梳理检查发现的问题，及时下发整改通知与通报文件，同步收集各项目部整改记录，经整理后移交总工办审核批复，形成闭环管理。在公司检查小组的考核检查下，各项目现场的工程实体质量与安全状况均处于受控状态，均未发生重大质量安全事故，实现了安全生产零事故的目标。
此外，在监理资料收集方面，建立了“全过程跟踪、分阶段归集”的工作机制，明确资料收集范围，定期安排专人负责督促各项目监理部及时上传主要监理资料，并使用百度网盘进行备份储存。通过审查这些上传的资料，我们能够实时监控各项目监理部的工作情况。
3、团队建设不断加强，专业能力显著提升
公司始终坚持“人才是第一资源”的理念，多措并举加强监理团队建设。鼓励在职员工积极参加外部培训、职称评审和职业资格考试，2025年总公司3人通过全国监理工程师考试（2人交通运输工程专业、1人水利工程专业），2人通过咨询师考试，2人通过注册安全工程师考试，4人通过副高职称评审，整体的团队专业素养得到进一步提升。
同时公司积极组织有关人员参与贵港市住建局及贵港市建筑业联合会举办的各种座谈会及培训，通过这些培训活动，能实时了解市场的变化及企业应如何应对时势的变化。
4、品牌建设持续推进，市场影响力逐步扩大
本年度公司高度重视品牌建设，以优质的监理服务赢得市场口碑。一方面，严格遵守行业规范和职业道德，坚持公平、公正、独立的监理原则，切实维护建设单位的合法权益，得到了建设单位的高度信任，多个合作过的建设单位再次选择与公司签订监理合同，客户回头率达100%。另一方面，积极参与行业交流活动，在参与2025中国(广西)-东盟建筑制品与建筑机械国际博览会工作中荣获“先进企业”称号，在2025中国-东盟建筑科技展观展组织工作中表现突出，被评为“贵港市观展组织先进企业”。
同时，公司加强宣传推广，通过官网、公众号等渠道，展示公司的业务范围、业绩成果、团队实力等，提升了公司的知名度和影响力。为公司的持续发展奠定了坚实的基础。
5、严抓监理费工作，加强收缴力度
监理费的收缴与管理是保障监理部正常运转、提升监理服务质量的重要基础，为此监管部高度重视监理费管理工作，建立了“规范核算、及时催收、严格管控”的管理机制。
在监理费催收方面，建立了“专人跟进、定期沟通、动态跟踪”的催收机制。明确专人负责与建设单位对接监理费催收工作，定期与各项目负责人沟通，了解监理费支付进度，及时解决支付过程中存在的问题。对于逾期未支付的监理费，采取电话提醒、书面函告等方式进行催收，必要时通过协商谈判等途径维护监理部合法权益。
但监理费管理仍存在一定问题：部分建设单位因资金周转等原因，监理费支付存在延迟现象，增加了催收难度。
6、持续跟进业绩录入，跟上行业改革步伐
2025年，监管部高效完成多个重点项目业绩资料的收集、整理与移交工作。目前，所有业绩资料已全部移交综合部录入企业诚信库，水利类项目已在水利建设市场监管平台累计上传业绩140项，为公司市场拓展与资质升级奠定了坚实基础。
7、创先争优活动推进
监管部高度重视项目奖项参评组织工作，提前部署、精准提醒各项目监理部做好申报筹备，积极对接相关主管部门，助力项目斩获多项殊荣：
荣获“2025年上半年广西区建设工程安全文明标准化（二类）工地”的项目有：①河池高级中学片区改造工程；②柳州职业技术学院新校区（二期）工程。
荣获“柳州市2025年“安全文明标准化工地”的项目有：①柳州市职业技术学院新校区（二期）-国际交流中心9#工程；②柳州职业技术学院新校区（二期）-产教融合创新中心7#工程。
荣获“2025年龙城杯优质工程”的项目有：①柳州市汽车城官塘核心区水系补水综合整治工程；②温馨兰亭1#、2#、5#楼及地下室工程。
荣获“2025年柳州市“安全文明标准化工地”的项目有：①柳州市铁一中学城站校区3号教学楼
二、存在的问题与不足
1、投标部全年工作暴露问题较多，核心集中在投标文件编制环节，管控力度严重不足。
2、监理资料管理不规范，且资料回传存在滞后性，严重影响资料归集的及时性；少数资料填写不够规范，存在内容缺失、签字不全等问题；资料电子化管理的深度与广度有待拓展，系统功能未充分发挥。在公司季度专项检查中发现，监理资料管理工作多年来未有实质性改进，整体规范化水平偏低。尤其是监理规划、监理实施细则等核心指导性文件，存在文字编辑不规范、格式规格不统一、内容针对性不足等问题。不同项目、不同监理人员编制的资料体例各异、表述混乱，部分资料缺乏对项目实际情况的适配性，仅简单套用模板，未能真正发挥指导现场监理工作的作用，也给资料归档、查阅及后续审计工作带来诸多不便。
3、监理技术创新应用不足，随着建筑行业数字化、智能化的快速发展，BIM技术、智慧监理平台等新技术、新工具在监理工作中的应用越来越广泛。但目前公司在技术创新方面投入不足，大部分监理工作仍依赖传统的监理方式和手段，信息化、智能化水平较低。智慧监理平台的应用范围有限，未能充分发挥其在数据采集、分析、预警等方面的优势，导致监理工作的精准性和高效性有待提升。
4、监理服务细节有待完善，在监理工作中，部分监理人员存在工作不够细致、沟通不够顺畅等问题。一方面，对一些细节问题关注不够，如施工资料的整理归档、工序交接的验收等，导致部分项目出现资料不完整、验收不及时等情况；另一方面，与建设单位、施工单位的沟通协调不够充分，未能及时了解各方需求，在处理矛盾和问题时缺乏灵活性和有效性，影响了监理工作的顺利推进。
5、管理机制不完善，执行监督缺位：现有管理制度虽已建立，但在落地执行环节缺乏有效的监督、检查与问责机制，导致制度流于形式。
6、法务工作融入业务前端不够深入，业务部门在项目前期论证、合同谈判阶段，法务参与度不够，导致部分合同条款存在潜在风险。对于工程监理行业的政策变化、市场环境波动等情况下，对潜在风险的预判和应对准备不足。
三、2026年工作计划
1、优化人才队伍建设，提升专业素养
以能力提升为核心、思想引导为支撑、行为规范为抓手，打造一支忠诚担当、业务精湛、作风优良的员工队伍，同步树立和提升企业良好形象。
强化思想教育引导，定期组织员工开展思想教育学习，结合行业发展形势、公司发展目标，破除“得过且过”的消极心态，引导员工树立敬业爱岗、精益求精、锐意进取的工作理念。通过典型案例分析、岗位职责宣讲等方式，让员工深刻认识到自身工作对公司发展的重要性，增强责任意识、风险意识和集体荣誉感。
2、推进培训学习，提高监理效率
加强技术培训，健全培训学习体系，结合岗位需求制定针对性培训计划，定期开展业务技能培训，投标岗位重点培训招标文件解读、核心要素把控、文件编制技巧等内容；监理岗位重点培训资料编制规范、行业新规、专业技术知识等内容，邀请行业专家、内部骨干开展授课，通过理论学习与实操演练相结合的方式，全面提升员工业务能力。同时，建立“老带新”帮扶机制，促进新员工快速成长，形成良性人才梯队。
3、完善监理服务流程，提升服务质量
一是细化监理服务流程，制定详细的监理工作操作手册，明确各环节的工作要求和标准，加强对监理工作细节的管控。二是加强沟通协调，建立定期沟通机制，及时与建设单位、施工单位沟通项目进展情况、存在的问题及解决方案，提高沟通效率和效果。三是完善客户反馈机制，设立客户投诉热线和意见箱，及时收集客户的意见和建议，对存在的问题及时进行整改，不断提升客户满意度。
4、强化质量安全管控，坚守责任底线
一是进一步健全质量安全管控体系，完善质量安全管理制度和应急预案，加强对监理人员的质量安全培训，提高质量安全责任意识。二是加大质量安全检查力度，增加检查频次，扩大检查范围，重点加强对高危环节和关键工序的监控，及时发现和消除质量安全隐患。三是加强与行业主管部门的沟通协作，积极配合开展质量安全专项整治行动，确保所有监理项目质量安全可控。
5、加强风险管控，全面履行法务管理职责
围绕公司发展战略，以"风险防控、价值创造"为核心，全面提升法务工作水平。重点加强合同管理、合规建设、能力提升等方面的能力建设，为公司的持续健康发展提供更加有力的法律保障。
2025年，公司在各项工作中取得了一定的成绩，但也存在诸多不足。2026年，我们将以问题为导向，以提升服务品质为核心，以技术创新为动力，以人才建设为支撑，凝心聚力、真抓实干，不断提升公司的核心竞争力和市场影响力，努力实现公司持续健康发展，为建设行业的高质量发展贡献更大的力量。
下一篇：没有了
扫一扫关注